我在深圳的青葱岁月第1170章 文化制度 参展心得之小结

所谓文化即企业的思想长远规划。

随着时代的进步管理观念的日臻成熟企业文化越来越得到人们的重视。

“人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣。

”企业文化是一家企业的灵魂是在组织内部发展起来的共同的信念和价值观念并通过各种形式表现出来的组织特色是构成你这家企业不同于其他企业特有的不可替代的标志。

纵观近代各国的那些大企业它们之所以能够持续发展壮大便是由于企业文化所提供的强有力的支撑。

它包含着非常丰富的内容具体分为四个层次：精神层、制度层、行为层、物质层而这几个层次又具体体现在企业产品、企业制度、企业精神三个方面。

企业文化的物质层也叫企业的物质文化它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果它是企业物质文化的首要内容。

其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等它们都是企业物质文化的主要内容。

企业文化的行为层又称为企业行为文化。

如果说企业物质文化是企业文化的最外层那么企业行为文化可称为企业文化的幔层或称为第二层即浅层的行为文化。

是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现也是企业精神、企业价值观的折射。

主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。

企业文化的制度层又叫企业的制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

企业领导体制的产生、发展、变化是企业生产发展的必然结果也是文化进步的产物。

企业组织机构是企业文化的载体。

包括正式组织机构和非正式组织。

企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。

上述三者构成企业制度文化。

企业制度文化是企业文化的重要组成部分制度文化是一定精神文化的产物它必须适应精神文化的要求。

人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应企业目标就无法实现。

卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来从而在竞争中获胜。

制度文化又是精神文化的基础和载体并对企业精神文化起反作用。

一定的企业制度的建立又影响人们选择新的价值观念成为新的精神文化的基础。

企业文化总是沿着精神文化—制度—新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。

企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。

同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何企业经营作风是否具有活力、是否严谨人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等无不与制度文化的保障作用有关。

以上三点都讲完了最后才能讲到精神层面也就是企业的精神文化相对于企业物质文化和行为文化来说企业精神文化是一种更深层次的文化现象在整个企业文化系统中它处于核心的地位...... 企业文化在实践中发挥着显着的作用展现出了强劲的生命力它既能够塑造出良好的企业形象为企业赢得商誉并吸引客户创造出经济效益也能够规范及约束员工行为促进生产力。

可以实事求是的讲一个先进的企业是绝对离不开优秀的企业文化它在其中有着不可忽视的至关重要的效力。

企业文化还可以称为组织文化一般包括外显文化和内隐文化两个部分。

外显文化具有硬文化、服务性、约束性、可传性、易变性的特点就是公司的一些章程规定和文件而内隐文化则是组织文化的内在形式是以人的精神世界为依托的各种文化现象由于组织人员素质构成的不同其特点也不尽一致。

据我所知很多销售公司崇尚的是业绩文化通常都以订单金额的高低论英雄部门里充满着强烈的竞争气氛很显然这是公司里绩效工资最高的一个部门但是大家有没有注意到这同时也是人员流动率最高的一个部门。

每个员工各自为伍总是重视个人的经济效益而不从大局出发。

这就导致了同事之间缺乏信任没有建立起对公司的归属感及认同感一旦有其他企业抛出更具有诱惑力的橄榄枝之后便纷纷跳槽或者仅仅在工作中受到一点挫折就轻言退缩。

而在人力资源部门中呢则是完全相反的环境他们更注重以人为本除了提供相应的工资待遇外还有丰富的文体活动人员固定不少都是为了公司奉献了数年青春的老干部由于彼此熟悉没有较大的利益冲突即使是新人入门也会迅速融入从而创造出了一片和谐的工作氛围此乃我所愿也。

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