我在深圳的青葱岁月第1181章 打造环境 调整工作分小组

我一贯以来对待同事的原则就是只要你具有这个能够获得我认可的能力那别的公司出多少薪水我们也会毫不迟疑的同样给到你甚至还可以保证会比他们出的更高一些。

坦白的说我一直都认为如果一家公司不能让员工在薪水方面感到满意的话那请问你又如何去要求他在你这里全心全意安分守己的工作呢？薪水对于他们来说不仅仅是一份养家糊口的保证更是对他们内心深处的一种慰藉一种承认一种激励。

我很早之前就考虑好了薪酬方面的框架只要大家伙劲往一处使心往一处想让公司能够顺利发展茁壮成长并能够获取到一定的利润那我是非常乐意并愿意拿出一部分来和大家共享的。

所以除了之前已经付诸实施了的那一套薪酬体制之外我还邀请一些同事进行了深入的讨论几轮下来之后我们最后制定出了一份大家伙都接受的奖励机制。

关于这个奖励的金额它不是固定不变的因为我深知这是世界是变化的公司的经营和成长是变化的同样人心也是变化的。

今年他对这个数字可能是满意的可是随着生意大了或者他的工作量增加了那你再给他同样的奖励他未必会满意的。

所以呢我定了一个可以变动的金额至于每年能拿出来多少比例来可就取决于大家伙一年来的共同努力和付出了总额越大则拿出来的越多拿出来的越多则每个人分到手上的就越多。

我不像有些人在营业额来到100万的时候愿意拿出5%来分享而当营业额来到500万的会后则只愿意拿出2%看似金额增加了实则没有跟上总额增长的幅度这样是不合理的所以我不吝惜此举的目的就是为了刺激大家伙紧绷昂扬的战斗精神争取更多的奖励。

另外我深知要想在将来的日子里留住真正的人才除了丰厚的薪水和奖金之外还有一点很重要那就是我早已经在英特利公司实践了并一直所秉持的和谐愉快的工作氛围。

我的想法很简单就是要让每一个来我公司上班的人在每一天里都舒服快乐开心尤其是要让他能感觉到自己是被公司所需要的他的工作他的岗位都是独一无二的。

只有做到了这一点才产生如下的效果什么效果呢？ 那就是即便你的员工某一天离了职等他到了别的公司也许可以得到比在你这里更高的薪水。

但是我们要知道与此同时获得更高薪水的代价则意味着更多的付出那这个付出还必定是成倍的增加而且还会衍生出来更多的之前他从来没有遇到过或者没有接触过的方方面面的问题先不要说他能不能处理得当如鱼得水只是这个压力的氛围或者公司里产生的一些不如意的环节都会让他亚历山大如鲠在喉两个字难受郁闷。

久而久之他的内心深处就会产生一些不舒服的微感觉在静下来的时候他一定会衡量一下成本也会发现现在多出来的付出一定是与跳槽后所得到的不成比例。

这个想法一开始可能只是很细小很微妙的一点点但是这会在他的内心深处生根发芽的。

而且心态的一点点变化一定会影响到他在现实生活中的工作和人际交往的平时的语言啊平时的行为啊平时的沟通啊等等都会有所变化。

为了这份工作他势必要藏着掖着自己心里的想法自然也就不能开诚布公开开心心纯就工作和同事们相处那慢慢的就会在心里压上额外的负担继而久而久之则必精神疲乏导致生理劳累。

我相信某一天他一定会怀念前一家公司的舒爽氛围要不了多久他必会心生悔意。

基于这些考虑我认为如果我能够做到一点那就相当于我给他潜移默化地拔高了其对公司对同事对工作的要求当某一天他真的离开了我这家公司要不了多久就会感觉事事不趁手人人不顺手到处别别扭扭力不从心进而举步维艰的。

我这么说您还别不信我们公司就是靠着这一点在以后的日子里有不少人是在辞职之后才知发现我们公司的好才又想方设法的要吃回头草对于这样的人我们是不抵触的相反还是欢迎他回炉的而且事实证明他回来之后往往不用我去敲打他他就会比之前更加的努力卖力。

这个理念后来还被我成功的给用到了开酒楼上。

大家肯定都知道一家酒楼的核心在于厨房厨房可不单单指的只是厨师奥。

您想过没有作为一个厨师他一天待在厨房的时间至少要十几个小时如何让他能从早到晚都保持住一个稳定的心态则直接会影响到他的工作状态而他的工作状态不仅会影响到其他同事的心情也会影响菜品的品质奥如果菜品不行那你的客户会做出什么事来可就只有老天爷知道了。

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