我在深圳的青葱岁月第1190章工厂布局组团队四处征召

可是等我们投产之后很快就发现这个货梯的工作效率太慢于是在征得业主的同意之后在厂房二楼的西侧开了一个大窗口架设了一条传输带这样子从前处理车间出来的产品就可以直接通过传输带送上二楼的喷涂车间与电梯运输相比那效率高了可不是一点两点的了。

除此之外厂区其他位置的绿化也要重新打理一下这个就比较简单了因为在深圳这个地方做绿化是非常容易的只要你把种子撒出去其他的基本上就不用管了当然了适当的护理和修剪也是必须的...... 林林总总方方面面看着都是些小事可实际上真的干起来干好却是千丝万缕多如牛毛如果没有一个既细心又耐心的人来主抓那绝对是搞不定的。

本来我最属意的是Case可最近K-D这边加大了产品的投放量新产品和新订单不断地接踵而来再加上一些新客户的询价大大增多技术部的同事已经忙得天昏地暗了如果没有Case坐镇我还真不大放心呢。

所以转而求其次我把工厂的工作交给了Jakcy并拨了一辆面包车归他专职使用。

坦白的讲以Jacky那务实负责的工作态度仔仔细细勤勤恳恳的工作方式是完全可以胜任的再说了这不还有我在后面压着阵嘛平时有什么问题多沟通就是了。

关于整套设备管道的路径设计与布局这自然是大丰需要提供的专业服务我们大可不必提早涉入但是为了能早一日进入状态从头到尾全方位的把握进度我们决定还是要一开始就积极地参与进来为什么非要如此呢？这对我们本来就捉襟见肘的人手是个很大的压力啊。

因为啊首先公司现有的人当然也包括我了对这一段的运作过程是完全不了解的是个完完全全的盲区但是以我的性格来说对自己不知道的领域绝对不能容忍就此不管了任它去了而是更要从头开始学习并且要搞得明明白白清清楚楚。

其次呢就是我担心如果我们不积极参与的话那施工方会不会在施工过程中给我们埋雷啊？或者偷工减料啊？毕竟当时我们杀价杀的慢狠的那玩意如此的话会不会给我们以后的生产带来隐患啊？另外我们也要考虑到这第一条生产线绝对不是我们的终点如果不借着这次的机会去学习去了解去搞通那下次呢？岂不是还和这次是一样的情形吗？主意拿定了现在需要考虑人选的问题这个人可不单单需要认真负责还必须在此行业内有经验才行不然他就是个睁眼瞎啊人家施工方说什么他就信什么那又能起到个鸟毛作用啊？不过依靠公司里现有人员显然是不行的只有一条路了挖墙角了呗。

其实我好久之前就已经安排Jacky来寻找这个人他就是王军工厂的老陈。

老陈在厚街的工资是2500块他向我们提出的工资要求是3000这个没有问题我答应了。

另外包吃住还可以根据业绩的高低以及成本的控制每个季度发放一定金额的奖金。

老陈对此很满意不过他还提了一个要求就是要带两个人一起过来一个是他的侄子小陈另一个是他的徒弟小黄这两人的工资要求都是1500。

一个篱笆三个桩谁还没有个帮手啊所以我当场就答应了可以带过来。

我这答应倒是答应了可与此同时我却有些犯嘀咕了也不是咱小心眼而是一想这其他人都不懂这一行那以后岂不是说这个喷涂车间的核心就是他们师徒三个了那我这车间的命运岂不是也要掌握在他们手里了？那请问你想过没有既然我们可以花高价钱把他们给挖过来那别人同样也可以出更高的价钱再把他们给挖走啊。

万一到时候这三个核心人员一走那我这条生产线岂不是随时都有处于瘫痪的可能了？还有啊Jacky对老陈的了解也很浅只知道是老乡具体为人怎么样他也不清楚这万一要是对方品行不好哪一天满足不了他们的条件了那我可就哭都没有地了啊。

我一直以来都认为这要真的想搞起一家工厂可不是仅仅依靠拿钱来砸就能做得起来的就算能起了步也未必就能长远下去。

这万事啊都必须要在开始之前考虑得更周全况且李吉利和Bill就是个活生生的例子啊。

很明显生产线投产之后在开始阶段要想一个月两个月甚至是三四个月之内就顺利地实现大批量的生产估计都是不太现实的。

我也深知一家工厂的有效管理一条生产线的顺利投产绝不像管理一家公司那么容易这中间需要倾注太多太多的心血。

既然我们愿意为此花费巨资愿意给出充足的成长时间那核心技术核心管理必须要牢牢地掌握在自己的手中。