我在深圳的青葱岁月第872章天天添乱同事工厂俱挠头

其中最让人受不了的倒不是他和国外两家公司聊了之后突发奇想然后半夜三更就来骚扰我们因为这对外贸公司和Bill本人来说是很正常的毕竟之前公司规模小很多配套不到位每一个案子从设计开始到样品到订单到进度到出货这些都需要他亲自和国外进行确认与沟通。

但是现在随着公司规模变大了人员配备齐全了各司其职了您作为老大和国外聊的重点自然就要转移到把深圳公司反应上来的问题和难点给解决了或者一些新的案子您通过和国外公司的沟通能够捋出来一条清晰的脉络这样子的话对深圳公司的业务一定会有很大的帮助的。

可是Bill呢他并没有及时的改变自己的工作模式和作风没有把主要精力放在这方面相反的他偏偏去鼓捣那些已经在正常进行的案子。

是的没错我就是在说他瞎鼓捣你想想既然这样的话那还能有好事吗？我不得不佩服的是他隔三差五的就会萌生出很多的新想法新意见新思路。

卧槽我实在是有些搞不明白既然您这么厉害为什么一开始的时候不提出来呢？非得要现在提？到底是你闲得蛋疼没有事干了呢还是你灵感频发精益求精呢？他这一有了新想法可就了不得了这些是要展现在实际工作当中的第二天中午到了公司之后他一会儿把这个叫过去一会儿把那个喊过去又是交代这个又是叮嘱那个不是叫这家工厂修改这个样品就是让那家供应商改变那个订单的要求。

说实话我还是很佩服他的这是本事啊问题是你这想到哪里就做到哪里你这上下嘴唇一碰OK了可对下面做事的人来说大麻烦可就来了啊。

我一直主张做任何事都要遵守公司既定的规章制度和操作程序哪怕你是老板呢是的现在您觉得这个产品要修改那您就应该先把这个意见传达给我这个主管由我来评估一下实际困难讨论一下大小得失。

如果确实值得修改那我自然会安排下去他们也会及时的和工厂沟通达成协议之后立即开始动作就是了。

再不济没错您每天都睡得很晚这很多的点子也都是夜里萌生出来的我就当做您是体恤下属不想把他们从睡梦中薅起来我理解您我感谢您那请问您可不可以夜里先发封邮件给我啊？我们每天是准时上班的啊早上我看到了之后可行的话我肯定会直接处理了啊这样子也可以节省出半天的时间另外经过半天的讨论和沟通我这里也能给出您一个最合理的建议啊。

这个意思我之前曾经委婉的向他提出过几次可不知怎么的他充耳不闻左耳朵听右耳朵出去了。

既然你不听劝那我自然就要消极怠工了渐渐的他看出来了也就不想在我这里碰软钉子了所以才直接绕过我了。

之前案子少的时候大家都还能应付的过来可现在我就发现每当中午来临的时候很多同事就有些烦躁不安这明显的是被Bill给搞疲劳了他们的工作量加大了难度也加大了对供应商的要求也提高了啊。

说起供应商啊这话就长了在我进公司之前很多新产品不能迅速地找到一家合适的工厂开发这在当时的的确确是一个很大的一直困扰英特利阻碍公司成长的大难题。

这倒也不是咱在这里王婆卖瓜自卖自夸自从我来了之后花了相当大的精力做了相当多的工作这种情况才慢慢的被翻转了。

我采取的方法就是每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手有备无患啊因此相关供应商的储备数量还算是充足的而且这个数量还一直在增加中。

我们的供应商基本上可以分为三类第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的有报过价的但过高有打过样的但不合格这些厂家都需要建立一个详细的数据库标注细节包括产品类别价格优势生产规模等等。

第二类已经打过样合格验厂合格的这类工厂随时可以下单。

第三类已经下过单标注细节有品质掌控配合意愿交货时间以及公司评价等等。

正因为建立了这样的资料库所以才让很多新案子可以第一时间就能找到合适的工厂来进行当然了必要的甄别也是一份功力但是这些还不够还需要花费更多的心血不补充。

也许是最近半年各项工作的进行都满顺利吧反正在我看来也会是不是的出现一些困难和差错可都能够通过我们的努力和手中供应商的支持从而化险为夷如此一来就让Bill产生错觉了也就是所谓的好了伤疤忘了疼吧。

自从我发现了Bill这种行为之后我早就暗地里安排同事们向他反应了譬如说如果这么改的话这家工厂可能不大愿意配合或者因此产生的费用那家工厂不想承担还有修改可以但是会压缩订单的生产时间等等诸多问题目的自然是想压压他的谁知他置之不理啊。