我在深圳的青葱岁月第885章 以人为本 赛格招人再出发

第四作为领导务必要着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。

首先想延揽好的人才为公司工作那就必须要确立人才资源是第一资源的观念克服见物不见人和重使用轻培养的倾向不能把工资高低和个人喜好掺杂进去。

纵观古今历史可以发现一个团队或者一个国家会出现分歧内讧和崩裂其根本原因往往就出在任人唯亲封锁住了人才上下流通的通道不能人尽其才。

其次无论你多么厉害多么杰出你是多么大的老板请你一定要坚持尊重每个员工的劳动：每个人的职责有所不同这在他们被招进公司来的时候就已经很明确的这也就是说无论他拿多少钱只要他能待在这个位置上很少出错并能保证公司这台机器稳定的运转你他自然就是付出了自己的劳动。

你可以挑剔他的做事方式可以质疑他的做事态度但是绝对不能以劳动价值的高低来判断人才的优劣而是要以此劳动是否对工作整体的完成做出了应有的贡献为准则。

尊重知识：我认为所谓人才的直接体现就是知识的展现同样的工作拥有不同知识的人来做会出现截然不同的效果和结果因为他们的思维逻辑不同必然导致了他们考虑事情的角度和出发的格局不同。

作为一个领导者千万不能以自己所具有的知识来衡量其他人的能力大小而是要根据他们自身的知识来安排与之相应的工作此点也能够体现出你的知识水平的高低。

尊重人才：之前我也看了不少知名大企业的发展史说白了他们之间的竞争其实就是综合实力的竞争归根结底是人才的竞争。

在市场经济的大潮中谁拥有了足够多的人才优势谁就能在激烈的竞争中抢得一线先机占据一分主动赢得十分未来。

我已经看到了一家公司一个团队唯有拥有人才才能在将来的道路上取得更大的发展和进步。

尊重创造：如果一个人一家公司只满足于躺在旧的知识海洋里不启动“创造”这部驶向未来的发动机那它必然是不会向前发展的也不会取得进步的。

在公司里同样的一份工作有人按部就班按照公司的既有规章程序来做这个固然是没有问题的也值得表扬。

可是也有人会用自己的知识采取一种创新型的模式来完成自己的工作也许在一开始阶段不显山不露水但是你作为领导者要长远了来看而且要树立典型这就是创造更值得称赞和推广。

因此我决定要把促进发展作为人才工作的根本出发点紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节加强人才资源能力建设大力培养包括项目管理人才在内的各类人才。

再者就是要坚持德才兼备原则把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准不唯学历不唯职称不唯资历不唯身份。

再再者就是要牢固树立以人为本的观念把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置努力营造鼓励人才做一行爱一行支持人才愿意进步愿意学习。

必须看到对人才培养的投入是收益最大的投入。

第五建立健全人才培训的工作机制。

坚持把人才培训摆在公司优先发展的战略地位是公司长期生存和发展的重要环节组织人事等有关部门要建立健全人才协调管理和培训计划采取多种手段和方式更多地培训各类急需的人才尤其是对重点人员给予适当的待遇以及其他方面的规定和办法防止人才流失。

这最后一点啊其实就是要作好优秀人才的培养工作。

要想做好人才的培养首先要明白知识经济的特征是以人为本要树立以人为本的管理观念。

以人为出发点和中心围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的以实现人与公司共同发展的一系列管理活动。

其中最为突出的一点就是以人为本的管理要以人的全面发展为核心做好人才的培养要注意以下几个误区：一是重外轻内二是重引轻培三是重才轻德四是重理轻文或者重文轻理五是重用轻管。

有的人一提到关心人才重视人才想到的就是物质激励而在其他需求和发展上关心、爱护则不够管理薄弱也可能会产生一定的副作用从而给单位造成不必要的损失和严重后果。

以上这几点是我个人的一些浅见其实这是一个很浅显的道理能否拥有好的人才则决定了公司能否顺利地发展和壮大而能否管理好人才则决定了公司发展的上限...... 最近我一直在研究赛格柜台这几个月的总出货量以及单品的销售情况为此我专门做了一个曲线图虽然整体曲线一直是上扬的但是我认为这还远远没有达到我当初的期望。

人只有把眼界打开了站得更高了才有可能看到更广阔的市场。

据我所知就在赛格有一个卖线材的还有一个卖元器件的他们去年做了将近一个亿的生意诸位一个亿啊这是个什么概念啊？就算广东外资厂遍地都是我敢说年产值超过一个亿的也不是大多数。

梓彤有去打听了一下得知这两家店的客户可不仅仅局限于深圳广东地区他们的客户遍布全国。

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