重生归来我誓登权力巅峰第539章 不换思想就换人

星城市委常委会议室夜色渐深但会议还在持续。

投影屏上滚动着一行行数据从“制度适配率”到“干部执行等级”从“商户退出平台绑定比例”到“本地订单履约率变化趋势”一条条清晰展现出制度落地后的连锁反应。

梁国涛率先发言：“书记自制度扩区以来星城市作为全省母本试点城市目前被抽调协助其他城市制度推进的干部人数已超过46人涉及发改、商务、政务、市场监管四个系统。

很多条线已经出现人员紧张的情况。

” 李一凡点了点头看向组织部长何国庆：“人跟得上吗？” “我们已经梳理了一份‘制度适配型干部人选库’共计327人全部来自近两年参与星城市政务治理、数据平台、平台治理条线的实际骨干干部其中73人具备跨地市执行能力。

”何国庆打开一份文件“我们建议将其中首批41人作为‘跨市制度推进干部’统一派驻全省试点城市。

” “全额调动？还是保留星城市身份？” “建议以借调制执行同时设立‘执行力考评机制’凡是在派驻地三个月内推进完成落地指标的直接列为下一轮提拔重点对象。

” “好。

”李一凡点头“这就不是简单的干部调度是在搭一套‘制度型政务干部结构’。

” “这套结构一定要和原有的地方系统错开不能变成地方旧人掌握新制度。

” “谁是真执行谁是真搪塞——到时候制度会给我们答案。

” —— 与此同时潇湘省委组织部启动全省层级的“干部执行力专项抽查机制”。

第一轮名单中楚中、邵元、荣川三地的分管副市长、商务局长、市场监管局长悉数被列入“适配能力重点观测名单”。

其中楚中市的商务局局长被现场抽查发现仍使用平台提供的“模板合同”进行商户谈判未执行星城市合同模板、未上报退出条款直接被通报。

第二天一早该局长即被免职处理调任市粮食储备管理中心副主任实为闲职。

而接替他的人正是来自星城市市场监管局、此前在东城区推进“商户信用中台”上线的技术型副处级干部——林知行。

他的到任不仅是干部流动更是制度力量的实际下沉。

—— 潇湘省委常委会议中李一凡站在主桌汇报阶段性成果。

“截至目前全省已有10市启动平台治理试点8市完成初步制度对接7市建立商户信用数据模块5市设立本地骑手社保政策配套方案。

” “制度不是抽象的治理手段而是通过平台这一切口把干部执行力和民生场景连接起来。

干部要能从合同条款中看到政治能力从履约率变化中读出组织动向。

” 他的汇报引来省长李尚民频频点头。

赵建国则直接作出批示： “省委组织部、省委政研室应协同平台治理执行小组在半年内完成‘制度适配型干部结构’建议方案试行‘制度干部专项通道’探索干部治理能力现代化路径。

” 这句话意味深长。

制度不仅重塑平台格局还要重塑干部成长通道。

这是一场更深层次的权力再分配。

—— 而在星城市李一凡的另一张牌也正在静静铺陈。

市政务办与凡星投资已联合筹建“新型平台经济研究中心”由中南大学经济学院、星城市大数据局、凡星风控模型实验室三方共建着手将平台治理、商户数据信用、骑手社保模型固化为“数字规则白皮书”。

这份白皮书将成为未来平台企业入驻潇湘乃至全国其他城市的参考标准。

同时市委组织部还设立“制度实践锻炼基地”凡是在此参与平台治理三个月以上的干部自动获得“政务结构适配能力认证”作为今后提拔任用的重要参考。

换句话说李一凡正在为“制度型政务干部”铺设标准。

不再只是开会讲话、写材料、跑项目的人才能提拔而是能真正在治理结构中动起来、跑起来的人才能上得去。

—— 五月初潇湘省委办公厅发布一份简报其中一段格外引人注目： “平台治理不仅是一次市场调控改革更是干部治理思维的重构。

制度搭得住干部跟得上城市才能跑得快。

” 这句话与李一凡前不久的一次闭门讲话如出一辙： “干部跑得快企业才能跑得快；企业跑得快产业才能跑得快；产业跑得快城市就能快一步进化。

” 这是李一凡的“新城市逻辑”。

在他心中平台经济不过是切口干部结构才是真正的主战场。

—— 而在更远处邻省豫南已经派出调研组悄然进入星城市试图了解平台治理制度的适配与执行路径。

调研组临走前只留下了一句总结： “潇湘不只是试点而是已经变成样板。

” 李一凡看着这份调研总结只是淡淡一笑。

他知道下一场战斗不会只在潇湘。

但在此之前他还要再做一件事——打通平台、产业与财政之间的利益路径让这套制度真正“养得活城市”。

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