重生归来我誓登权力巅峰第738章 企业不是孤岛

中秋刚过星城市的夜晚已经带上一丝秋意。

凉风穿过湘江岸边的滨江大道带来些许落叶翻卷的声音。

李明杰一个人站在星海金融大厦的顶楼凝视着城市的灯火沉默地抽着烟。

他心中反复回响着哥哥李一凡前天说过的话： “一个人可以退场但企业不能。

” “我们要提前思考如果有一天我不在了凡星怎么办？” 作为凡星投资的掌舵人这个问题令他久久无法释怀。

“哥不是神企业也不是靠奇迹活下来的。

”他喃喃自语。

第二天清晨李明杰提着公文包走进凡星投资总部他身边多了一份他连夜拟定的文件：《凡星B面计划——接班人制度试验方案》。

— 上午十点凡星高层会议室。

“从现在开始我们不仅仅要思考怎么赚钱还要思考凡星是谁？凡星应该活多久？离开我离开李总还能不能健康运转？” 李明杰扫视众人每个人的表情都凝重而专注。

“今天我提出一个词：企业共同体。

它不是某个家族、某个创始人的企业而是一种‘共同托付与责任构建’的制度存在。

” “所以从明年开始我们将在内部开启‘B面机制’试验。

” “B面机制？”风控总监皱眉。

“是的。

”李明杰点头“我们将选出三个业务单元从项目到预算、人事到战略完全由非创始人团队独立决策董事会不过问试运行三年。

” “这……等于把部分权力彻底交出？” “没错。

”他一字一顿“我和李一凡从不相信永恒的掌控者企业最终活下来的唯一方法就是自我代谢、自我进化。

” — 同一时间李一凡正在市委会议室主持星城市工商联企业治理论坛预备会议。

他把一份名为《中生代企业接班人焦虑调查报告》摆在所有人面前。

报告显示：全国超过67%的民营企业仍为第一代掌控超过78%的企业尚未建立正式的接班人计划。

“这不是数据这是时间炸弹。

”他说。

“当整个社会的信心开始源于个体而不是制度我们每一个城市的经济基础都是沙地上的楼阁。

” 他环视四周“我建议星城市先行一步打造全国第一个‘企业传承制度创新试验区’。

” — 市工商联执行秘书长邱帆举手：“李书记我们理解这种探索精神但大部分企业家对‘接班’这件事充满焦虑不是没意识是不敢迈出这一步。

” “所以我们要做的是提供他们迈出第一步的支撑平台。

”李一凡肯定道。

“我们将推出三大计划——” 他站起身在白板上写下： 一、未来掌门人选拔计划 二、企业家精神代际接力训练营 三、民营企业合伙人治理结构推广项目 “我们不是让企业家‘退’而是教他们‘交’。

不交人也得交信仰。

” — 当天下午《凡星B面计划》正式通过公司治理委员会审批将设立三个试验项目组： ? 凡星创新基金（早期科技投资） ? 凡星乡村共富项目（产业下沉） ? 凡星文化轻资产运营部（版权管理与剧本开发） 三组负责人全部由职业经理人构成首次引入外部董事和“非家族背景投资观察员”制度。

这一内部实验没有做任何对外发布但李明杰却私下邀请了李一凡到小酒馆喝茶。

— “哥我干了你以前不敢干的事。

”他一边夹菜一边半认真半玩笑地说。

“我知道。

”李一凡笑“但你敢我高兴。

” 他顿了顿看向窗外夜色“企业不是孤岛也不该成为某一个人的终身权力容器。

它更像是一个社会节点一个承载责任、传递希望的网络。

” “我们不是在培养CEO我们是在构建传承者。

” 李明杰轻轻点头“那你说怎样的接班人才算合格？” 李一凡回答得很慢：“不是能力的复制而是信仰的延续。

” — 几天后星城市联合工商联、财税局、组织部三方发布《星城市中小企业治理标准化试验条例（草案）》在全国引起关注。

多地媒体报道评论：“星城率先探索企业‘制度性接班’路径回应新时代民营经济信心焦虑。

” 与此同时凡星传媒旗下“时代星火”账号发布深度专题《谁能接住马爸爸留下的精神火炬？》再次刷屏讨论从马爸爸退位延展到整个中国企业界传承机制的空缺。

评论区炸开了锅： “企业不能靠个人活也不能因个人而亡。

” “凡星的B面计划像是打了第一针疫苗。

” “我爸是小厂老板我愿意把这篇文章贴给他看。

” — 深夜李一凡回到办公室看着微博上的热评嘴角微微扬起。

他知道这不是一时的“热度蹭”而是真正意义上的“话语构建”——把公众从“个人崇拜”引导向“制度信任”。

“退场之后有人要撑住幕布。

” 他合上笔记本轻声自语： “这是一场接力不是交棒而是共跑。

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