智囊里的管理学第31章 上智之一见大30 张飞

张飞：被误解的“细节控” 刘备一见到马超就封他为平西将军、都亭侯。

马超见刘备对自己这么好就有点没大没小跟刘备说话时经常直接喊刘备的字（古人喊字是平辈或晚辈对长辈的不礼貌行为）。

关羽看不过去就请求刘备杀了马超刘备没同意。

张飞说：“要想让他懂规矩得让他看看啥叫礼仪。

” 第二天刘备召集所有将领开会关羽和张飞都握着刀笔直地站在刘备身边。

马超进来后扫了一圈座位没看到关羽和张飞的坐席；再一看他俩居然站着护在刘备旁边当场就吓懵了。

从那以后马超对刘备就特别恭敬再也不敢没规矩了。

冯梦龙点评：张飞是粗人？那是你没看懂他的细！ 当初张飞活捉严颜后还能放了他现在又用这招教马超懂规矩全是靠心思细腻才能做到。

后来人总把张飞当成没脑子的粗人真是太冤枉他了！ 就像现在有些看着大大咧咧的人遇到关键事儿比谁都拎得清——比如平时跟同事打打闹闹真到重要场合该守的规矩、该给的尊重一点不含糊这才是真的“会做人”。

【管理智慧】 一、张飞的“立规矩逻辑”：不搞硬杀不骂街用“场景施压”让对方自己懂分寸 很多人觉得张飞是“只会喊打喊杀的粗人”但他治马超这波操作全是细心算计——没靠暴力没靠职权硬压而是用“看得见的排面”戳中马超的心理软肋比关羽“一杀了之”的思路高太多： 1.不选“硬刚”选“软提醒”：给面子还能立规矩 要是真听关羽的杀了马超刘备会落下“容不下人才”的名声还少了个能打仗的猛将；张飞不这么干而是用“站着不坐”的阵仗提醒马超“你得认清楚自己的位置”——既没撕破脸又让马超懂了规矩相当于“给了台阶还立了标杆”； 2.抓准马超的“心理软肋”：刚归降没根基怕失势 马超是半路投奔刘备的看似待遇高其实心里没底——要是真跟刘备、关张闹僵自己在蜀汉就没立足之地了。

张飞和关羽站在刘备身边就是用“我们仨是核心”的排面告诉马超：“这儿的规矩得按我们来你要是不懂就融不进来”； 3.用“仪式感”强化规矩：比说一百句“你要守规矩”管用 开会时“关张持刀立直”“没留座位”这些细节不是瞎搞是把“上下级规矩”变成了看得见的场景——马超一进门就感受到“不对劲”不用别人说自己就知道该收敛了。

就像现在公司里新员工看到老员工都按时打卡、对领导用敬称不用人教自己也会跟着做。

二、当代“张飞式立规矩”案例：不硬刚不骂人用场景让对方主动守分寸 张飞这招“场景施压立规矩”现在职场、团队管理里特别好用——遇到“没规矩但有价值”的人不用吵架不用处罚靠细节设计让他自己懂分寸比硬来效果好太多。

案例1：技术大牛“飘了”主管用“汇报场景”教他懂规矩 某互联网公司新招了个技术大牛老吴手里有核心算法老板特别器重老吴就飘了：开会总迟到半小时还随便打断产品经理说话甚至跟主管老张说话都直呼其名“老张你这方案不行”。

团队里有人劝老张“得敲打敲打他”老张没骂也没罚反而在下次项目汇报会上搞了个“小设计”： 1.提前把座位表贴在会议室门口老吴的座位安排在离白板最远的角落老张和两个资深工程师坐在白板正前方； 2.汇报时老吴说“算法没问题”老张没直接反驳而是让资深工程师问：“老吴你这算法在高并发场景下的容错率是多少？之前测试时没覆盖到这个点吧？” 老吴答不上来老张才补充：“下次汇报得把风险点说清楚咱们按流程来。

” 3.整个汇报过程没人给老吴递矿泉水也没人主动跟他搭话——以前大家都围着他问技术问题这次明显不一样。

汇报结束后老吴主动找老张道歉：“张主管之前是我没规矩以后我肯定按时到按流程来。

” 后来老吴不仅守规矩还主动帮团队带新人——老张没硬刚靠汇报场景的细节让老吴自己意识到“得守规矩”这就是张飞的思路：用场景说话比批评管用。

案例2：新同事“没分寸”老员工用“团队聚餐”教他懂边界 刚毕业的小林进了一家广告公司仗着自己是985毕业对带他的老员工阿丽没大没小：让阿丽帮他写文案初稿还说“你写的比我快反正你也没事”；甚至在茶水间跟同事吐槽“阿丽的创意太老套”。

阿丽没跟小林吵架反而在团队聚餐时做了个“小动作”： 1.聚餐时大家按入职年限坐阿丽和其他老员工坐在主桌小林被安排在副桌没人喊他“过来坐”； 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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