智囊里的管理学第783章 兵智部总序

兵智部总序：冯梦龙的“兵家智慧核心论”！以“智”统御五常凭顺势用势取胜 冯梦龙说：岳飞论兵法时强调“仁、智、信、勇、严”这五项做将领的缺一不可。

但我觉得“智”是最关键的——所谓“智”就是洞察本质的认知。

真正有智慧的将领能明白“仁、信、勇、严”该怎么用、用在何时。

做将领的最大问题就是缺乏这种洞察力。

要是真懂“智”就会知道：让士兵暴尸荒野的“假仁”不如实实在在抚恤孤儿的“真仁”；楚国坑杀降卒的“狠辣”不如晋国释放原邑百姓的“远见”；荀偃拖延战机的“犹豫”不如穰苴斩杀宠臣立威的“果决”；季孙氏作战时顾及辎重的“顾虑”不如孟明视烧掉渡船背水一战的“决绝”。

就算想做到不仁、不信、不严、不勇也自然做不到——因为智慧会引导你做出正确选择。

更何况历史上有太多因“五常”用错地方而失败的例子：泓水之战中宋襄公因拘泥“仁”而惨败；鄢陵之战中栾书因固执“信”而失利；阆中之战中张飞因过度“严”而丧命；邲河之战中先縠因盲目“勇”而兵败。

反过来杨素故意派千人试探敌军虚实赵括（马服君之子）坚持待军令下达再行动才成功李广废除刁斗警戒以安抚士兵韩信忍受胯下之辱以成就大业——同样是“仁、信、勇、严”有的导致失败有的却促成成功核心差别就在“有智”和“无智”。

愚者遇上智者智者胜；智者遇上更有智慧的人更智者胜。

所以用兵打仗有的不用开战就赢了有的历经百战而不败；有的靠堂堂正正取胜有的靠奇谋诡计取胜；有的靠创新思路取胜有的靠借鉴古兵法取胜。

时代不同、地形不同、敌人情况不同我方的态势也会不同。

有智慧的将领会顺应这些变化来取胜。

过去谈论兵法的着作已经很完备了成败案例都记载在书中清晰可查。

我从那些只成功没失败的案例里挑选精华编成这一卷：先讲“不战而胜”再讲“出奇制胜”接着讲“诡道用兵”最后讲“实战案例”。

岳飞说：“兵法运用的精妙全在心中的灵活变通。

”而这些实战案例就是智慧运用的具体痕迹。

儒生不愿谈论兵法其实也不该和儒生谈论兵法——儒生谈兵排斥“诈”但真正有智慧的将领谈兵反而担心自己不够“诈”。

只有懂得灵活用“诈”的人才能打赢战争；而能打赢战争的人才真正有资格谈“不战而胜”啊！ 【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“兵法五常误用+作战被动”困局关键在“以智统御+顺势用势” 冯梦龙推崇“兵智”的核心逻辑是“智慧是统帅‘仁、信、勇、严’的核心而非孤立存在顺应时势变通才是取胜根本”： 1.“智”是五常的“指挥棒”：“仁、信、勇、严”不是死规矩而是需要智慧判断“何时用、怎么用”用错场景反而会导致失败； 2.成败的关键在“智与不智”：同样的“五常”行为因是否有智慧加持结果天差地别——无智则拘泥形式有智则灵活变通； 3.用兵的核心是“顺势而为”：时代、地形、敌情、我势都在变化智慧的核心是洞察这些变化针对性调整策略而非死守固定模式。

二、核心启示：遇“规则僵化+场景多变”别死守教条用“以智统御+灵活变通”破局 这种“以核心智慧统御原则、顺时势变通”的思路对现代职场竞争、商业博弈、团队管理等场景超有借鉴意义： - 职场竞争遇“死守规则却被动灵活变通又怕违规”：比如按流程推进项目总被抢先机想创新又担心不符合制度别纠结。

像冯梦龙强调的“智”那样：“核心是明确目标（如拿下项目）用智慧判断规则的‘刚性’和‘弹性’（以智统御）。

刚性规则必须遵守弹性规则可灵活调整比如先快速出试点成果再补流程比死守流程错失机会更有效（顺势变通）”； - 商业博弈遇“照搬成功模式却失效创新又怕风险”：比如同行的成功方法自己用就失灵想换思路又担心失败别盲目跟风。

可以说：“商业竞争的核心是‘适配’（以智统御）别人的模式适配他的资源和市场未必适配你。

要洞察自身优势、市场变化比如对手靠低价取胜你可靠差异化服务突围顺势调整策略才会赢（顺势变通）”； - 团队管理遇“死守‘五常’却低效灵活管理又怕失序”：比如过度“严”导致员工抵触过度“仁”导致员工散漫别走极端。

可以说：“管理的‘仁、信、勇、严’要靠智慧调配（以智统御）：对核心任务要‘严’对员工关怀要‘仁’承诺的奖励要‘信’决策时要‘勇’根据团队状态和任务需求灵活调整既保秩序又提效率（顺势变通）”。

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